無錫博物院中長期發(fā)展規(guī)劃
無錫博物院中長期發(fā)展規(guī)劃
(2017-2021年)
序言
無錫博物院成立于2007年10月15日，2008年10月1日正式對外開放，是一座地方綜合性博物館。館藏文物3萬余件，尤以書畫及地方歷史文物為主要特色，是無錫地區(qū)文物收藏、研究、展示、教育的中心，現(xiàn)為國家二級博物館。
為進(jìn)一步明確無錫博物院事業(yè)方向和目標(biāo)，提高公共文化服務(wù)供給質(zhì)量，加快發(fā)展步伐，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展的活力，推動博物院事業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上突破發(fā)展，根據(jù)國家文物局《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020）》、新頒布的《博物館條例》相關(guān)內(nèi)容和《無錫市“十三五”文化發(fā)展規(guī)劃》總體思路，結(jié)合本院實(shí)際，制定本規(guī)劃。規(guī)劃期為2017-2021年。
第一章 指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)貫徹習(xí)近平總書記在江蘇視察重要講話精神，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，始終堅(jiān)持黨性原則，堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，以培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀為主心骨，以優(yōu)化提升為主動力，奮力搶抓文化大發(fā)展大繁榮的重要機(jī)遇，準(zhǔn)確把握無錫博物院發(fā)展的階段性特征和歷史方位，打牢基礎(chǔ)，突出特色，優(yōu)化創(chuàng)新，力爭成為江蘇省博物館行業(yè)的排頭兵和先行軍。
二、基本原則
堅(jiān)持以人為本。把以人為本作為博物院事業(yè)發(fā)展的基本理念，樹立文物資源屬于公眾，文化成果惠及公眾的理念，合理利用文物資源，提升公共文化的服務(wù)水平，進(jìn)一步滿足觀眾精神文化需求。
堅(jiān)持品質(zhì)提升。立足自身實(shí)際和特色，注重內(nèi)涵發(fā)展，建立以提高無錫博物院品質(zhì)為導(dǎo)向的管理制度和工作機(jī)制，推動博物院品牌化建立與提升。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新。把深化改革作為推動博物院發(fā)展的根本動力，積極探索、完善順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，符合現(xiàn)代博物館發(fā)展規(guī)律和無錫地域特色的博物館管理機(jī)制。
三、發(fā)展目標(biāo)
秉承“為城市立傳，為市民服務(wù)”的宗旨，完善藏品保護(hù)體系，優(yōu)化展廳功能環(huán)境，加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化公共文化服務(wù)功能，通過展覽、社教、研究、文創(chuàng)等形式，提高藏品的利用率，充分發(fā)揮博物院公益性文化服務(wù)功能，加強(qiáng)形象品牌推廣，積極爭創(chuàng)國家一級博物館，努力將無錫博物院打造成無錫城市文化名片。
第二章 主要任務(wù)
一、統(tǒng)籌推進(jìn)場館提升改造建設(shè)
1.著手編制、論證無錫博物院整體改造方案，優(yōu)化布局，完善功能，提升公共文化服務(wù)設(shè)施。
2. 完成科研實(shí)驗(yàn)室、書畫裝裱室改造工程，并投入使用，大力推動文物修復(fù)、研究工作開展，擴(kuò)大業(yè)內(nèi)影響力。
3.推進(jìn)防水截漏、大廳改造等工程項(xiàng)目，提升博物院整體設(shè)施功能。
4.根據(jù)政策規(guī)范要求，穩(wěn)步推進(jìn)下屬無錫中國民族工商業(yè)博物館、張聞天舊居和碑刻陳列館等文保單位建筑修繕工程，爭取專項(xiàng)資金扶持。
5.充分調(diào)研論證，在體現(xiàn)本地特色的基礎(chǔ)上對科技館進(jìn)行內(nèi)容、形式和展品展項(xiàng)的改造更新，提升觀眾體驗(yàn)和參與度。
二、全力推進(jìn)智慧化博物館建設(shè)
1.著眼于信息化發(fā)展趨勢，以滿足業(yè)務(wù)需求，提升觀眾體驗(yàn)為目標(biāo)，從基礎(chǔ)設(shè)備、大數(shù)據(jù)處理、運(yùn)行管理、開放服務(wù)等多方面入手，制訂內(nèi)容詳實(shí)的可操作性信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。
2.在“智慧博物院”整體框架下，有計(jì)劃推進(jìn)辦公系統(tǒng)，智能導(dǎo)覽，客流、票務(wù)系統(tǒng)，藏品數(shù)字化管理系統(tǒng),數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無錫博物院的智慧化服務(wù)、管理。
3.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)中心基礎(chǔ)軟硬件環(huán)境，重建升級博物院官網(wǎng)、微信公眾平臺，注冊官方微博，“網(wǎng)上博物館”與“掌上博物館”相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)博物院與觀眾的信息傳播與交流互通。
4.推進(jìn)“數(shù)字館”建設(shè)，通過引入數(shù)字虛擬展示技術(shù)手段，提高文物藏品的利用與共享，呈現(xiàn)全新觀展體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)觀眾和博物館間的零距離互動交流。
5.完成下屬周懷民藏畫館、無錫中國民族工商業(yè)博物館、無錫碑刻陳列館、張聞天舊居和程及美術(shù)館等館虛擬展示項(xiàng)目。
三、加強(qiáng)藏品征集和管理，保護(hù)地方歷史遺存
1. 立足本地和本館特色，加強(qiáng)文物征集力度，制訂具有前瞻性、體系化的長遠(yuǎn)收藏規(guī)劃，開辟多種征集渠道，完善征集程序，日常征集和搶救性征集相結(jié)合，針對無錫鄉(xiāng)賢書畫、紫砂、工商文物以及革命和社建文物等有一定基礎(chǔ)的類別進(jìn)行有目的、成系列地征集，不斷增加藏品數(shù)量，提高藏品質(zhì)量。
2.加強(qiáng)藏品登記、建檔和安全管理，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，結(jié)合國有可移動文物普查，全面完成博物院藏品登記、建檔等基礎(chǔ)工作，籌建藏品管理系統(tǒng)，并實(shí)施珍貴國有文物藏品定級。
3.加強(qiáng)文物藏品保護(hù)修復(fù)、裝備和人才建設(shè)，培養(yǎng)造就一支文物藏品保護(hù)修復(fù)技術(shù)人才隊(duì)伍，提升文物藏品保護(hù)修復(fù)水平。
四、整合資源，提升博物院學(xué)術(shù)研究水平
1.課題研究：利用豐富館藏資源，加大合作力度，在重大項(xiàng)目上實(shí)行跨單位合作，積極申報(bào)國家、省級課題，取得實(shí)質(zhì)成果。
2.圖書出版：結(jié)合學(xué)術(shù)研究成果和展覽，出版系列畫冊圖錄，力爭建立具有我館特色的圖冊體系。
3.學(xué)術(shù)會議：立足國內(nèi)，瞄準(zhǔn)國際，舉辦高水準(zhǔn)、專業(yè)性強(qiáng)、在業(yè)內(nèi)有影響力的學(xué)術(shù)研討會，提升無錫博物院的學(xué)術(shù)研究水平。
4.《無錫文博論叢》：聯(lián)合無錫各地文博力量，提高辦刊質(zhì)量，力爭將《無錫文博論叢》打造成為業(yè)界有影響力的學(xué)術(shù)刊物。
五、加強(qiáng)社會服務(wù)功能，提升博物院公共文化服務(wù)水平
（一）探索實(shí)踐辦展新思路、新形勢，提升展覽質(zhì)量。
1.逐步推進(jìn)歷史基本陳列、革命史展廳等常設(shè)展覽內(nèi)容、形式提升改造；從文物預(yù)防性保護(hù)要求出發(fā)，推進(jìn)展廳智慧預(yù)防性保護(hù)項(xiàng)目；推進(jìn)西區(qū)負(fù)一層臨展廳改造以適應(yīng)高規(guī)格珍貴文物展的展示，填補(bǔ)我市尚無能承接大型珍貴等級文物臨展廳的空白。
2.立足本院館藏，樹立“精品意識”，推行“策展人”制度，以舉辦一流的展覽為目標(biāo)，從觀眾角度出發(fā)，找準(zhǔn)展覽選題，促進(jìn)無錫博物院原創(chuàng)性展覽的整體提升。
3.突出地方文化特色，策劃一系列展覽，凸顯地方文化個(gè)性，增強(qiáng)無錫文化辨識度。另外，鼓勵市民參與展覽策劃、設(shè)計(jì)，提高公眾參與度，辦廣大市民喜聞樂見的展覽。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)國內(nèi)外館際交流，合作引進(jìn)具有學(xué)術(shù)性、藝術(shù)性和影響力的臨展，打造特色專題性系列展。
5.根據(jù)館藏文物特點(diǎn)，打造1-2個(gè)特色鮮明、展品精美、內(nèi)涵豐富的精品文物外展，在立足國內(nèi)博物館的基礎(chǔ)上，走出國門，赴國外舉辦館藏精品展，傳播無錫地方文化，提升吳地文化在國內(nèi)及國外知名度。
6.緊密結(jié)合改革開放40周年、建國70周年、無錫解放70周年和建黨100周年等重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依托陣地優(yōu)勢，推出具有思想性、藝術(shù)性和時(shí)代性的系列主題展覽。
7.下屬各專題館探索辦展新思路，積極與國內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)及策展人合作，提升現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)業(yè)內(nèi)影響力。
(二)結(jié)合自身特色，創(chuàng)新策劃社會教育品牌，擴(kuò)大社會輻射影響力。
1.充分利用館藏資源，在繼續(xù)深化原有教育活動項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，實(shí)行“分齡分眾”“量身定制”，拓展新的教育項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)博物館教育課程化、系統(tǒng)化和品牌化，真正做到各個(gè)年齡層次的人群在博物院都能找到適合自己的活動。
2.積極實(shí)施社會教育沿伸，在與社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等單位合作推廣教育活動的同時(shí)，以菜單式的教育服務(wù)，將博物院教育活動與學(xué)校教育課程區(qū)別開來，開展更多的體驗(yàn)式教育活動，實(shí)現(xiàn)社教服務(wù)在受眾年齡層、地區(qū)范圍的全覆蓋。
3.探索社會教育新模式，有效利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和移動平臺，實(shí)現(xiàn)觀眾在參觀過程的實(shí)時(shí)互動，提高觀眾參觀的參與度和有效度。
4.凝聚社會力量，聘請非遺傳承人和中青年藝術(shù)家作為博物院教育的特聘導(dǎo)師和藝術(shù)指導(dǎo)，助力博物院專業(yè)社會教育，弘揚(yáng)、傳承無錫地方非遺文化。
5.啟動“錫博英才”計(jì)劃，為院內(nèi)外青年藝術(shù)家、學(xué)者提供成長環(huán)境和條件，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作與學(xué)術(shù)研究，“讓文物活起來”，有效推動館藏文物的利用。
（三）樹立文創(chuàng)品牌意識，推進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)推廣。
1.嚴(yán)格按照分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的政策規(guī)定，堅(jiān)持事企分開的原則，將文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)與文化創(chuàng)意商品經(jīng)營分開，非營利、公益性的文創(chuàng)開發(fā)由公益機(jī)構(gòu)承擔(dān)，服務(wù)市場的部分以企業(yè)為主體參與市場競爭。加快組建文創(chuàng)公司，將其作為橋梁和窗口，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)明確、科學(xué)高效的參與市場化競爭和吸收先進(jìn)運(yùn)營管理模式的廣闊平臺，以實(shí)現(xiàn)博物館文創(chuàng)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.進(jìn)一步吸收社會力量參與創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)，大力積聚一批社會效益與經(jīng)濟(jì)效益俱佳的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的龍頭企業(yè)，提升我院開發(fā)設(shè)計(jì)水平，拓展產(chǎn)品推廣渠道，探索建立適應(yīng)市場規(guī)律的發(fā)展模式。
3.重點(diǎn)圍繞發(fā)展“虛擬 現(xiàn)實(shí)”的全方位立體文創(chuàng)戰(zhàn)略，鼓勵多角度多途徑文創(chuàng)項(xiàng)目研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研資源合作，加快文創(chuàng)與互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等高新技術(shù)融合，積極發(fā)展文創(chuàng)出版、文創(chuàng)影視、數(shù)字游戲、文創(chuàng)動漫等內(nèi)容領(lǐng)域。
4.培養(yǎng)吸引創(chuàng)新人才，積極與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)共建文創(chuàng)培訓(xùn)基地，設(shè)置專業(yè)課程，匯集優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)資源，建立文創(chuàng)人才的長效培養(yǎng)機(jī)制。充分利用江南大學(xué)和無錫地方職業(yè)院校力量，搭建高校、文博單位、企業(yè)三位一體的人才體系。
（四）增進(jìn)與公眾信息交流，構(gòu)建良好公共關(guān)系。
1.繼續(xù)做好志愿者工作，充分利用志愿者團(tuán)隊(duì)力量，為館內(nèi)各項(xiàng)工作提供人力資源和智力支持，并打造成在省市范圍內(nèi)具有引領(lǐng)性和示范性的志愿者隊(duì)伍。
2.組建“無錫博物院之友”，制訂《無錫博物院之友章程》，完善會員構(gòu)架體系，將會員的社會資源引入博物院發(fā)展中，助力博物院多元創(chuàng)新發(fā)展。
3.加強(qiáng)宣傳推廣，在依托傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，利用新媒體、自媒體資源，向不同層次的觀眾推送博物院信息，積極推動博物院信息互聯(lián)互通，不斷擴(kuò)大博物院信息推廣的覆蓋面。
4.在現(xiàn)有觀眾調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用觀眾留言簿、紙質(zhì)問卷、官網(wǎng)、微信平臺等多種形式，進(jìn)一步完善調(diào)查形式，采納和實(shí)施合理化建議，為博物院的發(fā)展提供客觀的數(shù)據(jù)支持。
六、做好開放十周年院慶系列活動
2018年是無錫博物院建成開放后的第一個(gè)十年。做好院慶相關(guān)系列活動對無錫博物院提升社會影響力和關(guān)注度具有重要意義。
1.做好開放十周年慶典和配套展覽、活動、講座等一系列活動的策劃組織，吸引觀眾參與互動。
2.配合院慶做好相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作。
3.制作無錫博物院形象宣傳片并充分利用各渠道媒介，加大宣傳推介力度，展示無錫博物院文化品牌形象，提升輻射力和影響力。
第三章 措施保障
一、政策保障
以新頒布的《博物館條例》和新修改的《中華人民共和國文物保護(hù)法》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照相關(guān)條例和其他地方性規(guī)章制度。貫徹落實(shí)文化部，國家、省、市文物局的相關(guān)文件精神，使博物院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在法律的保障下順利開展。
二、組織保障
完善博物館法人治理結(jié)構(gòu)，健全完善權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)籌有力的博物院領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步完善各業(yè)務(wù)部門職責(zé)規(guī)范和人員配置。
三、人才保障
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，鼓勵采用業(yè)余學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等多種形式，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平。積極引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，改變?nèi)瞬挪蛔愫徒Y(jié)構(gòu)性矛盾。深化人事制度改革，健全以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以能力為導(dǎo)向的人才評價(jià)、選拔和激勵機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干、學(xué)術(shù)帶頭人，努力造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。
四、制度保障
1.健全各項(xiàng)管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)定期監(jiān)督檢查，提高公共文化服務(wù)水平。
2.深化分配制度改革，完善選優(yōu)用優(yōu)、注重實(shí)績的激勵機(jī)制，實(shí)施績效考核，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展活力，發(fā)揮全院職工的創(chuàng)造性和積極性，確保各項(xiàng)工作的如期完成。
3.不斷完善安全制度和安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育和預(yù)案演練，不斷提高全館干部職工的安全意識和處置突發(fā)事件的能力。
4.不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到有章可循、有法可依。合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算決算管理，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，努力使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生最大績效。
第四章 規(guī)劃實(shí)施
貫徹實(shí)施規(guī)劃，是無錫博物院各部門的重要職責(zé)。做好無錫博物院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃的銜接。做實(shí)做深無錫博物院各專項(xiàng)規(guī)劃。
建立《無錫博物院中長期發(fā)展規(guī)劃》及專項(xiàng)規(guī)劃的分級分層落實(shí)責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持以規(guī)劃目標(biāo)管理為中心，分解規(guī)劃任務(wù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確進(jìn)度安排，做到規(guī)劃任務(wù)有執(zhí)行主體，任務(wù)完成有績效考核。推動建立規(guī)劃實(shí)施的問效問責(zé)制度和獎勵制度。
建立規(guī)劃評估考核與規(guī)劃實(shí)施動態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)對規(guī)劃執(zhí)行情況的督察評估，通報(bào)規(guī)劃實(shí)施情況，對本規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行中期評估和期末評估。
經(jīng)過規(guī)劃實(shí)施，推進(jìn)無錫博物院事業(yè)更好地融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，不斷提升博物院的社會服務(wù)能力，壯大博物院人才隊(duì)伍，健全博物院公共文化服務(wù)體系，基本形成較為完善的文物保護(hù)體系，努力提高觀眾對博物院的社會參與度，讓博物院參觀成為人們生活的一部分，讓文物保護(hù)的成果惠及民生。
